1。根据生产计划，制定生产安排，确保生产进度。
2。合理调配人员和设备，调整生产布局，提高生产效率。
3。全面协助车间工作，对生产作业过程进行监督。指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
4。监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
5。建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进6S现场管理制度，实现生产车间的标准化管理，考核一个6S的执行情况，实施奖惩确保制度得到落实。
6。配合人力资源做好车间员工的考勤绩效及工资核算，依照绩效实现奖惩，激励员工提升工作效率。
7。负责协调与其他部门的沟通，及时与上级及其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件，完成领导交办的其他任务。